Diagnóstico comercial

Un modelo de diagnóstico es un marco para identificar, analizar e interpretar datos en un contexto dado, para identificar posibles necesidades.

La clave aquí es el «diagnóstico comercial». Cualquier diagnóstico que solo tenga en cuenta a las personas, el estilo y el proceso de las personas e ignore los PROCESOS COMERCIALES, el marketing y las finanzas no es un diagnóstico comercial.

A menudo, los consultores usan el término «diagnóstico comercial / empresarial» para referirse al análisis de las necesidades de capacitación u otra identificación de las necesidades de nicho.

Estas pueden ser herramientas de análisis utilizadas en los negocios, pero difícilmente son una forma de identificar de problemas comerciales en el contexto de las operaciones de la empresa / organización.

Con una comprensión más profunda de la organización, es posible resolver problemas de una forma práctica y dirigida a lo que realmente importa. Además, sin perder tiempo en pequeñas cosas irrelevantes.

Muchos empresarios actúan apagando incendios. Esta técnica de la sensación es que los problemas se están resolviendo, pero a medida que pasa el tiempo, la pila de problemas solo aumenta.

Esto se debe a que no se realizo un diagnóstico comercial previo.

1. Comprobación de la efectividad de estrategias y procesos.
2. Comprensión mejor el rendimiento del negocio.
3. Identificación de debilidades y fortalezas.
4. Identificando de amenazas.
5. Identificando y aprovechando las oportunidades.
6. Desarrollando los objetivos comerciales.
7. Identificación de las brechas de habilidades en tu fuerza laboral.
8. Identificación de las fortalezas y debilidades de los individuos.
9. Ayudando a mejorar la motivación del personal.
10.  Mejorando el compromiso de los empleados.